В условиях глобализации современного мира для успешного ведения бизнеса уметь ставить и решать стратегические задачи - значит извлекать максимальную прибыль с минимальным риском. Учитывая нестабильность в экономике, осуществлять стратегическое планирование непросто. Эти проблемы и призваны решить информационные технологии. IT-стратегия предлагает путь развития и поддержки IT- технологий в любой компании таким образом, чтобы способствовать воплощению бизнес-концепции ее стратегии.
Важным моментом является выбор организационной структуры, которая будет работать в качестве IT-службы: это может быть поставщик услуг, внутреннее сервисное подразделение, либо на аутсорсинге. Обычно последний вариант предпочтительнее: он экономичен, позволяет нанять команду профессионалов узкой специализации. В идеале многие компании хотели бы, скажем, забронировать отель в Ницце и отправить туда команду специалистов, которые проведут соответствующий анализ и примут необходимые решения, не отвлекаясь на иные реалии. Главное при выборе стратегии – правильно рассчитать ресурсы, чтобы направить их на поддержку и развитие сферы IT. В начале, проводится ряд мероприятий по поддержанию уже установленных систем и существующей инфраструктуры (например, телефонные линии или сети), а также подготавливается почва для интеграции новых систем. Затем осуществляется интеграция, и проводятся другие проекты, связанные с поддержкой бизнеса в информационной сфере (например, обновление всего компьютерного парка). Разработкой такого плана развития должны заниматься топ-менеджеры при активном участии IT-директора, тогда развитие компании в области IT-технологий будет соответствовать требованиям, предъявляемым временем к бизнесу в целом. Залог успеха - участие в семинарах по стратегии развития в сфере IT-технологий, проводимых в Европе и США. Возможно, именно карта отелей Вены станет залогом к успеху в выработке стратегий: семинар в Австрии подскажет оптимальный путь развития бизнеса и поможет отыскать профессионалов, способных принять верное решение.

Кроме стратегии развития своего сектора, любому IT-проекту необходимо предусмотреть, как преобразования затронут иные службы компании, а затем совместить обновленные системы с уже существующими. Конечно, для того, чтобы эти мероприятия принесли успех, необходимо точно рассчитать бюджет будущих затрат с учетом всех рисков и график, который желательно не изменять в течение всего проекта.
В случае успешно внедренной стратегии развития в сфере IT компания получит максимальную прибыль, а IT-специалисты - необходимую рекламу.